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目前,全國工商注冊中小型企業數占全部注冊企業數的99%,中小型企業工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業不但是經濟結構中的熱點,同時也是值得關注的應用的潛在空間。對中小型企業實施策略的研究,將有助于在中型企業中增加風險意識,積防范風險,加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經濟構成中,中小型企業占有十分重要的地位。目前
傳統企業在網絡經濟的號召下紛紛向。com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前,他們的這種舉措是趕新潮,還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機?換言之,國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務平臺模式的浪潮,企業的信息化建設應采取什么樣的步驟? ??? 對于剛起步的企業來說,這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲
當今時代,在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業,無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造;制造業內部管理都可能遇到以下一些問題:如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品,但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料;實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金
在客戶選定軟件,簽定商務合同后,ERP項目即進入實施階段,實施的目的也很明確,即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施,所面對的還是兩個問題,即軟件和數據。假設軟件沒有問題,可以滿足客戶的需求,那么影響實施進度的就是數據了。如何準備ERP中的業務數據呢,有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務,其實這是不行的,客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導
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