五個步驟教你如何ERP選型

時間：2019-11-27作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：201

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  詞條說明

• 中小企業(yè)如何正確試探及實施ERP

  目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目，無論從資金上還是技術(shù)上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業(yè)中發(fā)展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運行在中小企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考：?1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程

• ERP為企業(yè)帶來的八大實施效果

  隨著全球經(jīng)濟的變革，企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。?通過ERP的實施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷

• 從產(chǎn)品到實施 關(guān)于ERP的十大誤解

  從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。 用了系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。 但事實上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)

• 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系

  管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系已是一個老話題，關(guān)于這個話題已經(jīng)有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的，這里我們要從系統(tǒng)的角度來考察二者之間的關(guān)系。??? 企業(yè)是一個在一定環(huán)境中把輸入轉(zhuǎn)變成輸出的系統(tǒng)。這個有三個組成部分，它們是運作系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)。??