ERP系統(tǒng)的部署：中小企業(yè)為何說不

時(shí)間：2019-12-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：165

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• 詞條

  詞條說明

• 做好需求分析邁好成功ERP項(xiàng)目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項(xiàng)目的第一步。?很多企業(yè)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當(dāng)時(shí)是誰(shuí)給實(shí)施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯(cuò)，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調(diào)研，提供解決方案，并且演示產(chǎn)品，然后三選一挑中一家就開始實(shí)施；還有些公司可能會(huì)先請(qǐng)第三方的管理咨詢公司來給企業(yè)做管理診斷。 

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP建設(shè)所面臨的人才問題

  正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)應(yīng)用人才的重要性和緊迫性。從國(guó)內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個(gè)重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨以下幾個(gè)方面的問題和挑戰(zhàn)：?1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專家表示，目前全國(guó)范圍內(nèi)有數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實(shí)施ERP的企業(yè)有800萬(wàn)家。至少

• ERP建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)探析

  在深陷愛河之前，他建議戀人們要在白天明亮的陽(yáng)光下再細(xì)細(xì)地看一眼自己心愛的人。尋求支持的企業(yè)也是如此，一些關(guān)于規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，或許就是陽(yáng)光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣，ERP項(xiàng)目本身注定存在風(fēng)險(xiǎn)。但是只要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以合理的控制和管理，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該可以順利地走過鋼絲。奧維德在《愛的藝術(shù)》中對(duì)戀人們有一個(gè)忠告：僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象，最好不要做出命運(yùn)攸關(guān)的決定。在深

• ERP項(xiàng)目實(shí)施的15規(guī)律

  規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達(dá)的后果。?規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。?規(guī)律三；想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)。?規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。?規(guī)律五：項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。?規(guī)律六：信息項(xiàng)目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評(píng)審