企業高層是ERP實施失敗的較直接原因

時間：2020-01-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約易達科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與易達科技（深圳）有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助易達科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
企業做好準備對實施ERP系統有怎樣的影響？
? 經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發展的重要課題。做好準備企業ERP管理系統實施更成功！ 1全面了解企業的業務模式分析企業的信息化需求一般企業，之所以要實施ERP，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是
ERP項目的驗收標準是什么?
?? 最近ERP網一直聽到CIO抱怨，企業實施ERP后，ERP的驗收比ERP選型更是重中之重啊，每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，項目的驗收標準，其實就是需要打造一個“標尺”，驗證ERP項目成功的標尺。但現在我們來看許多ERP項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺，導致在ERP系統上線之后，企業和軟件供應商雙方都在糾結：系統是否已經取得成功，是否驗收的這個
淺淡ERP實施中的培訓
大家知道，在實施的過程中，一般需要經過前期調研，流程討論，員工培訓，試運行，盤點，正式上線。可以看出，員工培訓是處于中期階段，承前啟后。不論調研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓作前提，才能把流程貫徹執行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調動員工的學習積性，“