祝賀宏拓新軟件成功簽約富晟電子

時間：2020-09-21

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
一個ERP實施失敗案例的背后
實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。華燦光電股份有限公司審計總監趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系，以規范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才
ERP項目實施控制關鍵點
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現一味
祝賀宏拓新軟件成功簽約富樂照明
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與浙江富樂照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助富樂照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現
ERP選型評估
不只是選擇一個產品，更是選擇一個長期的合作伙伴，應該對提供商有一個比較***的了解，甚至包括它的財務狀況、信用狀況、以往所做的案例等。那么，接下來就要考慮ERP選型的具體因素了，對ERP產品的評估標準主要有幾個方面：??? 1.軟件產品的功能。即產品是否能滿足企業管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業有一個清醒