ERP實施真正的難點是？

時間：2020-10-27

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
需求是實施ERP成功的基礎
信息化是企業走向成熟發展階段的必然標志，企業迫切需要提升技術創新手段與現代化管理水平，從而縮短新產品開發周期；減少庫存和流動資金占用，提高產品質量，建立完善的售后服務體系，從而提高企業的市場競爭能力和經濟效益。ERP管理模式的發展為這些問題的解決奠定了基礎。ERP的實施作為規范企業管理的重要途徑，在國內企業信息化建設工作中舉足輕重。所以，平高電氣決定通過ERP系統來強化企業管理，實現管理精細化
ERP實施常見錯誤觀點
通過自我學習或者參加培訓，除了可以幫助員工培養態度和提高能力之外，還可以幫我們樹立正確的觀念。比如有些人說，“ERP的工作原理很難學！”，真的是這樣嗎？現在市面上有很多有關ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會發現，學習ERP的工作原理真的很簡單，因為你只要會加減乘除，同時具備一些基礎管理知識，再加上一個好的學習態度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個
深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎有哪些？
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
祝賀宏拓新軟件成功簽約華盛頓光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華盛頓光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華盛頓光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率