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俗語說的好:男怕入錯行,女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題,往往選擇對了,一個人的一生也許會發生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死,不上也是死,為什么?因為在市場競爭白熱化的今天,一個企業沒有有序合理的管理方法,必定走向被淘汰的結局。另一方面,實施了ERP信息化系統進行管理,如果選錯產品,實施出現問題,可能實施后比實施前管理還更混亂也說不定。ERP行業內一句
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素,而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程,它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自
選型常常被企業看作是很辛苦和很難的事,說起來其實市場上廠商數量比汽車廠商少多了,為什么選起來會比選汽車難呢?應該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場定位,大家都有基本認知,而ERP市場還有很多模糊甚至矛盾的認知觀點;?二是ERP的應用成功還有風險,不像汽車買來就能用,項目不成功的時候人首先會想的是可能我選錯了,就更覺得選型好難。?所以這里從上面兩個方面
摘要: 是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是,無論多好的ERP系統,僅不過是管理者賴助的管理工具,絕不會代替管理者本身。換而言之,通過審 ?是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非
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