祝賀宏拓新軟件成功簽約希恩泰電子

時間：2023-04-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：204

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• 從產品到實施 關于ERP的十大誤解

  從二十年前負責企業計算機化開始到信息化如此發達的現在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內容吧。 用了系統會剝奪現有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP系統會節省人力。 但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據

• 實施ERP項目管理失控的六種表現

  ?項目管理失控的幾種表現?實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面：?① 項目經理不能掌控全局?項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業總想花較少的錢辦較多的事

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  1、充分論、咨詢、調研 ERP管理軟件不是的，不能想像一個效益不好的企業，實施了 ERP管理軟件 后會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都應該擺正自己的位置，了解你的企業現狀、企業文化、企業信息化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發展的