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企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)軟件時要注意哪些問題?
當下,企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)幾乎是民營企業(yè)最熱門的話題,那么企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)運營系統(tǒng)與管理平臺。可以說,企業(yè)如果沒有ERP系統(tǒng),就無法進行大規(guī)模敏捷運作,企業(yè)的管理水平就會回到30年前無計算機時代。 值得一提的,這里的ERP系統(tǒng),泛指一切可互動的網(wǎng)絡(luò)運算平臺。 目前在大陸最流行的ERP有:SAP、Oracl
關(guān)于ERP選型方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多,而這恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。ERP不同于其他商品買來就能用,而必須通過顧問的實施和服務(wù)才能發(fā)揮作用。作為項目經(jīng)理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作將更為得心應(yīng)手。為什么要上?“ERP是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代。”這也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài);還有一些民營企業(yè)上ERP是來自客戶
實施失敗率很高是一個事實,那么如何才能成功實施ERP?從開始實施到項目結(jié)束,在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意?ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫,甚至徹底絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌,可是更多的企業(yè)則陷入其中,不能自拔。在20年的歷程中,人們關(guān)于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,可是仿佛成功者的故事如出一轍,而失敗者的原
辛辛苦苦熬了幾個月的通宵,終于確立了ERP需求,規(guī)范了工作流程,系統(tǒng)配置也完成了,正準備按部就班系統(tǒng)上線時,企業(yè)用戶突然改變了需求,不想這么做了,提出了新的需求。這對于ERP實施顧問來說,正如晴天驚雷,這也是所有ERP顧問最感到恐怖的事情。因為有時候,用戶只是簡單的一句話,但是對于系統(tǒng)的調(diào)整來說工作量是非常大的。一.需求變更:遷就or拒絕?從ERP項目立項開始,需求就是ERP實施顧問的心頭之痛。隨
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