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成立ERP專案組 對于陳思克來講,已經不陌生了,有了之前與ERP打交道的經歷,雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規模、要發展,就一定要實施信息化,導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施,公司專門成立了ERP專案組,陳思克說,專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉,ERP實施不能與企業的業務流程
ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。 進一步地,我們可以從管理思想、軟件產品
在國內真正實施過ERP系統的企業往往有這樣的感嘆:花了大量的時間、金錢和人力實施和運行了ERP,結果領導要的決策支持信息仍然拿不到,面向境內外資本市場運作所需要的合并財務報表也無法自動化提供。??????? 那么問題出在哪里呢?在回答問題之前,讓我們首先研究企業戰略管理的內容及其對信息的需要,然后看看滿足這些信息的程度。&nbs
一、構建ERP系統應具備的思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面:1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源地進行生產經營的需求,以期進一步提高
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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