我國企業實施ERP項目成敗的八因素

時間：2019-08-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP系統的部署：中小企業為何說不
? CIO-一個剛起步的企業如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業務意義以及技術意義呢？一個很困惑的問題：許多中小企業管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規災難，很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調查報告中表示在上述情況下，中小企業最典型的做法就
關于ERP實施過程中的業務流程重組
當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業環境，企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化，實現業務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業的核心競爭力，很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動
如何利用ERP系統解決流程管理問題
?? ? ? 當前，中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。因此，我國的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉變企業不合理的管理制度，規范
中國企業實施ERP應講究合情合理
經過十幾年多的概念的炒作和現實市場的洗禮，似乎應該是到了發展的一個黃金時期，但是我們發現許多國內的企業選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果，“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現象的出現與我們原先的預期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業失敗的例子告訴我們現階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態度。 ? “上erp找死不上erp等死” ? 這