企業實施ERP的經驗與教訓

時間：2019-09-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
成功實施ERP，客戶方應做什么
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP 由于他所代表的整合理念
ERP計劃層次探討
企業資源規劃（ERP）就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或采購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬于宏觀層次，主生產計劃是宏觀
如何讓ERP系統實施操作少走彎路？
在 ERP系統項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致，師傅帶領徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業內部，應該創建一個經驗共享的學習氛圍。經驗獨享，可以讓企業重復的交學費。通過這篇文章讓企業用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復的交學費。一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
中小型企業選型清單：如何選購一套ERP系統
您也許會認為企業資源規劃（ERP）系統只適用于大型企業，但那已不再是正確的觀念。如今的ERP系統建立于現代技術之上，可便捷地為滿足小型企業的需求量身定制。沒有傳統的高價標簽，還能通過集成的和自動化的方式節省大量的時間和金錢。然而，在為其業務評估和甄選最佳系統時，以下五項尤為重要。 1.對于中小型企業，何時選購ERP系統最佳？大多數中小型企業使用著如筆、紙和Microsoft Excel等傳統的