如何讓ERP系統實施操作少走彎路？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業ERP的選型班子和選型要點
選型班子項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤
EDC生產管理軟件成功實施恒潤豐科技
? ? 深圳市恒潤豐科技有限公司一直專注于LED植物燈、水族燈產品的開發和制造。隨著公司業務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產管理軟件，加強企業的業務、銷售、采購、生產、庫存等各方面的監控與管理。 &nbs
祝賀宏拓新軟件成功簽約泰美徽科技
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市泰美徽科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助泰美徽科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率
企業做好準備對實施ERP系統有怎樣的影響？
? 經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發展的重要課題。做好準備企業ERP管理系統實施更成功！ 1全面了解企業的業務模式分析企業的信息化需求一般企業，之所以要實施ERP，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是