詞條
詞條說明
“共享員工”屬于“新瓶裝舊酒”,本質上屬于員工借調。 員工借調與勞務派遣是兩個比較容易混淆的概念,有很多相似之處,但也有明顯區(qū)別。借調人員或被派遣人員與借出單位或派遣單位建立勞動關系,但在借調期間、派遣期間向借入單位或被派遣單位提供勞動,服從其管理,這是員工借調與勞務派遣最大的相似點。在派遣關系中,派遣單位有義務向被派遣勞動者支付工資、繳納社會保險、提供福利待遇等,實際用工單位按勞務派遣協(xié)議履行義
一、《*人民共和國企業(yè)所得稅月(季)度預繳納稅申報表(A類,2018年版)》適用于實行查賬征收企業(yè)所得稅的居民企業(yè)月度、季度預繳申報時填報。《*人民共和國企業(yè)所得稅月(季)度預繳和年度納稅申報表(B類,2018年版)》適用于實行核定征收企業(yè)所得稅的居民企業(yè)月度、季度預繳申報和年度匯算清繳申報時填報。 二、執(zhí)行《跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理辦法》(國家稅務總局公告2012年第57號發(fā)布)
企業(yè)薪酬管理具有敏感性、特權性和特殊性的特點。 首先,大多數(shù)人在應聘、擇業(yè)時,薪酬待遇是一個極為重要的考慮因素,一個企業(yè)中薪酬管理的機制、未來 薪酬發(fā)展的水平直接影響員工的選擇,薪酬關乎每一個員工的切身利益,因此薪酬管理是具有敏感性的。 其次,在一些企業(yè)中,薪酬管理體系中薪資待遇方面的考核定級等規(guī)章制度沒有明確的規(guī)定,一般根據(jù)管理層的態(tài)度進行決定。或者該部分管理內容不夠公開透明,說明在某些層面上,
在中國市場,目前能夠接受完整RPO服務的,仍然是以跨國公司與外資企業(yè)為主的企業(yè),即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務。RPO雖然短期內能夠節(jié)省成本,提高招聘響應速度,但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。 中國本土企業(yè)對RPO的認知是有限的,這制約了中國企業(yè)采用RPO服務。 首先,從文化上而言,中國企業(yè)需要構建信任感,中國企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。
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