詞條
詞條說明
公司的薪酬體系和公司任職資格等級緊密相關(guān),任職資格等級制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點,它為人力資源管理的薪酬,績效考核,員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。 任職資格是指員工承擔(dān)某一職位、工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。 只要沒有出現(xiàn)非正常的薪資倒掛現(xiàn)象,一般職位高的比職位低的薪酬高,老員工比新員工薪酬高。 對于一些季節(jié)性的、周期性的工
員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗,不了解崗位情況,入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識技能。 培訓(xùn)老員工對于企業(yè)的長遠發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
在中國市場,目前能夠接受完整RPO服務(wù)的,仍然是以跨國公司與外資企業(yè)為主的企業(yè),即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務(wù)。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本,提高招聘響應(yīng)速度,但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。 中國本土企業(yè)對RPO的認知是有限的,這制約了中國企業(yè)采用RPO服務(wù)。 首先,從文化上而言,中國企業(yè)需要構(gòu)建信任感,中國企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)已經(jīng)意識到要想在行業(yè)中立于不敗之地就必須要有自己的核心競爭力,而這種核心競爭力的形成需要的是人才,因此人力資源部門的工作也就變得更加艱巨。 然而,在現(xiàn)實中,國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源部門的工作有大量的時間花費在事務(wù)性的工作上,對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)系企業(yè)競爭力的核心業(yè)務(wù)花費的時間較少。 作為人力資源管理的一種替代或者可供選擇的模式,人力資源外包的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)從事務(wù)性的工作
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
聯(lián)系人: 王生
電 話:
手 機: 17811893510
微 信: 17811893510
地 址: 上海長寧北新涇上海市長寧區(qū)淮海西路666號中山萬博**中心
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網(wǎng) 址: haodehr.b2b168.com
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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