【好得科技】員工管理和壓力時間

時間：2020-06-01作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：203

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  詞條說明

• 【好得科技】新生代員工面對加薪的心理認(rèn)知

  一是喜歡顯規(guī)則厭惡潛規(guī)則 新生代員工特別在意規(guī)則要事先明確，包括與加薪相關(guān)的前置條件，比如績效標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)事先講清楚。不然，很容易讓他們產(chǎn)生誤會和不認(rèn)同。案例中的小張之所以不認(rèn)同經(jīng)理的解釋，就是因為公司“既沒有明確的定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)”。 二是公平比結(jié)果更重要 相比于加薪額度的多少，很多新生代員工更在意加薪的公平和合理。如果員工對此有疑問，公司就要給出清晰、合理的解釋。這就要求無論是加

• 【好得科技】業(yè)務(wù)外包要多少錢

  業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)把自己的一些臨時的或者非核心的業(yè)務(wù)承包給第三方的服務(wù)機構(gòu)。 業(yè)務(wù)外包充分利用了當(dāng)前社會的分工現(xiàn)狀，用更少的錢交給那些專業(yè)的人做，而不是自己招募、培養(yǎng)，極大地釋放了企業(yè)人力資源投入，大幅度地降低了企業(yè)的管理成本。 業(yè)務(wù)外包要多錢呢？不同的業(yè)務(wù)、不同的要求有著不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。比如公眾號的運營的收費周期肯定比app的開發(fā)更長，而公眾號發(fā)文的不同頻率和質(zhì)量要求肯定有著不同的收費。 好得靈工

• 【好得科技】員工管理越嚴(yán)越好？

  對于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán)，易使員工產(chǎn)生逆反心理，甚至導(dǎo)致人員流失；管得松，易使員工消極怠工，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個認(rèn)知誤區(qū)，就是認(rèn)為管理就是控制和約束，但實際上有效的管理是對員工激勵和賦能。因為只有激勵和賦能才是驅(qū)動員工為團隊目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個共享經(jīng)濟時代靈活用工的服務(wù)平臺，可為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共

• 【好得科技】“年終獎越多，稅后所得越少”怎么解決？

  按照全年一次性獎的政策，不難發(fā)現(xiàn)存在一些區(qū)域會造成“年終獎越多，稅后所得越少”以及“多發(fā)1元，其個稅多繳幾萬”等現(xiàn)象。 下面以案例的方式進(jìn)行驗證該區(qū)域的存在。 案例3：某公司給某職工發(fā)放年終獎36000元，應(yīng)納個人所得稅=36000*3%=1080元，稅后所得=36000-1080=34920元； 若給該員工發(fā)放年終獎36001元，應(yīng)納個人所得稅=36001*10%-210=3390.10元，稅后