企業老板準備上ERP系統前的十個自問

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約德悅光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳德悅光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助德悅光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現
祝賀宏拓新軟件成功簽約多普迪能源
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東多普迪能源科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助多普迪能源搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效
中小型企業實施ERP經驗談
??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術對管理方法、模式、手段和工具方面，進行切實可行的改革。我國大部分企業，已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業也普遍存在如下幾點疑惑：企業如何做好實施ERP等項目的前期準備工作？企業如何正確選擇ERP軟件產品？企業如何成功實施ERP管理系統？?找伙伴比找產品更重要?一些企業往往都有這樣的誤
企業實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統