祝賀宏拓新軟件成功簽約鑫諾福光電

時間：2019-11-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：270

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約喆源電子

  ? ? ? 近日，連接器/線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市喆源電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-連接器/線材行業(yè)ERP解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助喆源電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升

• 企業(yè)內(nèi)部ERP實施成功要素

  越來越多的企業(yè)內(nèi)部實施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，最后到財務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改，又加上調(diào)整后對ERP新

• 企業(yè)信息化成功的九大法則

  1、推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)? 最好的系統(tǒng)能使整個機構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來。 成功秘訣： 管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業(yè)運作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運安排

• 企業(yè)確保ERP實施成功的10種戰(zhàn)術(shù)

  項目的決定是一個冷靜的反思與嚴(yán)謹?shù)恼{(diào)研過程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)軟件選擇與實施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)E