企業確保ERP實施成功的10種戰術

時間：2020-11-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
選好ERP 找對好管家
俗語說的好：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題，往往選擇對了，一個人的一生也許會發生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死，不上也是死，為什么?因為在市場競爭白熱化的今天，一個企業沒有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的結局。另一方面，實施了ERP信息化系統進行管理，如果選錯產品，實施出現問題，可能實施后比實施前管理還更混亂也說不定。ERP行業內一句
如何選擇合適的ERP管理系統軟件供應商？
隨著信息技術的飛速發展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場上各種軟件魚目混珠，對于外行的企業來說很容易被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點： 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方，不能想像一個效益不好的企業，實施了 ERP管理軟件后會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都
ERP選型:前期調研不足導致的后果
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調研不足，導致企業的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業上任后，企業一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時，這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
企業用ERP有哪些不足？
企業在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業務擴展能力，結合企業中長期規劃，選擇適合企業的ERP產品。并且在實施過程中充分考慮管理和業務的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。方法/步驟一、缺乏長遠規劃和前瞻