中小企業(yè)選型ERP的六大決定因素

時(shí)間：2019-12-02作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：166

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項(xiàng)目實(shí)施成功必要條件之人員

  進(jìn)入正題前，請(qǐng)先看一場(chǎng)“戲”，一場(chǎng)實(shí)施的IT大“戲”。可能這場(chǎng)戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過的，也許這場(chǎng)戲是某些企業(yè)馬上要上演的。 這場(chǎng)戲的現(xiàn)實(shí)狀況無論正反，肯定會(huì)給企業(yè)在的過程中有很大啟發(fā)。本劇主人公I(xiàn)T人小M，入職一家新公司不久，負(fù)責(zé)ERP實(shí)施維護(hù)。通過幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線ERP三個(gè)月了，一直是乙方的顧問在負(fù)責(zé)上線，公司只是指派了一個(gè)采購經(jīng)理做項(xiàng)目主管，整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設(shè)定

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約明騰光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市明騰光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助明騰光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企

• 探究ERP** 解析ERP實(shí)施六大困惑

  ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。?困惑一：成功Vs.失敗？?提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)

• 如何避免ERP實(shí)施“兩張皮”

  前天,我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施被老板批評(píng)為系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級(jí)緊身衣,束縛著公司的正常運(yùn)作;一時(shí)是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個(gè)IT項(xiàng)目，也是一個(gè)管理變革的機(jī)會(huì)。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實(shí)際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實(shí)施要如何避免“兩張