從買車淺談企業的ERP選型

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：336

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• ERP實施成功的8條因素

  對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統沒能如預期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關鍵點，將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執行，同時確保客戶方資源的全

• 企業購入ERP軟件如何做帳

  國家會計準則對計算機軟件的會計處理沒有作明確規定，如果這些軟件與硬件設備一起購進，那么就作為固定資產處理。如果是單獨購買的，可以作為無形資產或待攤費用處理。 但采用何種處理方法看企業的情況而定。 ERP計入無形資產存在的問題：傳統的無形資產不需要進行維護和培訓，無后續支出，ERP要進行維護修改和培訓，有后續支出。因此后續的維護費和服務費則另方在待攤費用中。? ERP計入固定資產存在的問

• ERP實施：提高用戶信息滿意度

  我國應用MRPⅡ/ERP系統20年來有成功的經驗，也有失敗的教訓。因此，認真總結多年來實施ERP的經驗和教訓，對今后的發展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流，對推動我國ERP應用是非常重要的。 當前，國外把用戶信息滿意度UIS（User Information Satisfaction）作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的：用戶需求與開

• 把握ERP實施關鍵因素 提升企業控制力減成本

  ERP是建立在信息技術的基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系大致可以描述如下： ? 1.企業中的各類資源與ERP的關系 企業中的各類資源大致可以分成硬件與軟件，其中，硬件主要是：廠房、加工設備、生產線、運輸工具、檢測設備等，而軟件資源則可以分為企業內的員工、管理層的管理、企業的