ERP實施在計劃和生產中如何提前

時間：2019-12-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
“ERP以財務為核心”的論調可以休矣
? ? ?最近，聽到一些企業的信息化負責人在交流信息化經驗時，標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非常荒唐。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而，這么多年來，這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此，我覺得必須再次強調，這個觀點不僅是其錯誤的，而且對于企業信息化建設是十分有害的。
ERP選型應從功能出發
信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地意識到了這一點，特別是江浙一帶的民營企業，他們很多是在上個世紀80年代抓住機會，靠前的市場意識，完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場環境，使企業規模在短期內增長了好幾倍。這些企業當中目前已經不乏年產值在5億以上的中型企業。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業管理方面，卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時，客戶埋怨過多，
使用ERP軟件系統的好處
一、ERP系統對企業老板的好處 1.?隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。 2.?建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。 3.?建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。 4.?由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。 5.?由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的
確保ERP成功上線須協調五類關鍵用戶
成功實施項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎