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很多企業做績效考核的時候,時常發生這樣的情況:考核結果一出來,大家認為不錯的員工,考核結果卻很低;表現一般的員工,考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況???出現這類情況,原因有多個方面,比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標,靠人的主觀意識判斷是不夠準確的,因為夾雜著私人情感在里面,包括與對方的人際關系深淺,做事風格等,都會對績效結果產生影響。?與此同時
人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分,通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,為組織人力資源系統充實新生力量,實現組織內部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。 ?招聘計劃內容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的,由于招聘需求往往受制于組織的人員預算,因此用人
針對不同類型的制造型企業,如何做到智慧制造實現數字化轉型?我們依據制造型企業的不同特性,將企業分為三種類型,以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議:(1)**制造體系型企業面對企業型客戶(toB),產品同質化高,且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式,完成彈性生產和可追溯性的全**鏈數據,達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業等。**制造體系的轉型方式
駐廠咨詢這個詞不知從何時起就經常出現在我們的眼前耳邊,當得知這是個能讓企業家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時間出來上網查找的資訊,就知道“駐廠咨詢”的背后,肯定蘊含著與企業息息相關的信息。那么,駐廠咨詢到底是什么呢? 駐廠咨詢這個企業管理模式始創于**注冊管理咨詢師正睿金濤教授,金教授曾在《為實業加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經》中寫道:駐廠式,主要是通過專業的咨詢師進駐企業,全程輔導企業實施管理
公司名: 廣州正睿企業管理咨詢有限公司
聯系人: 鐘老師
電 話: 400-991-0880
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