2017年9月廣州迪森熱能設(shè)備有限公司管理升級項目

時間：2020-09-30作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：123

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  詞條說明

• 有效降低成本的十大方法

  當(dāng)企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運(yùn)營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費(fèi)。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找更具

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點(diǎn)

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實(shí)際行動結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵下屬獨(dú)立思考和獨(dú)立行動，以提高認(rèn)識，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨(dú)立地反復(fù)試驗(yàn)不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個

• 駐廠管理咨詢的操作

  駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點(diǎn)咨詢師，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個中問題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實(shí)處的實(shí)戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 1.一對一，一個項目組在合同期內(nèi)只做一個項目，量身定做； 2.駐廠貼身服務(wù)，同舟共濟(jì)； 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下，快速成長； 4.從接單到出貨，關(guān)心每一個

• 團(tuán)隊打造之企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素-正睿咨詢

  正睿咨詢觀點(diǎn)：衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團(tuán)隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團(tuán)隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團(tuán)隊是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每