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績效管理對于管理人員至關重要。如果做得好,績效管理是一個**的工具,可以幫助員工充分發揮潛力,同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標是什么三、如何進行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統,旨在培養員工,使他們能夠盡其所能地完成工作??冃Ч芾聿⒎侵荚谔岣咚屑寄?。事實上,良好的績效管理側重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。
當企業利潤很低時,許多企業會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業的成本結構當你考慮如何降低你的制造成本時,首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用,如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具
駐廠咨詢開創者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團 駐廠咨詢的開創者是一家在咨詢行業屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代,中國企業管理咨詢行業開始發展,經過了30余年的發展,如今咨詢公司五花八門,所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢,基于創造中國經濟很高的制造行業,正睿咨詢集團研發創新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。 駐廠咨詢開創者必定是正睿咨詢集團無疑,正睿集團的金濤教
精益6s管理是現場管理的基本方法,一旦實施6s管理,就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。 精益管理6s評價程序 (1)確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同,評價所參考的標準就不同,要考慮的問題及因素也會有所不同。 (2)確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面,只有在充分了解和掌握企業生產現場管理現狀的基礎上,才能夠制定出
公司名: 廣州正睿企業管理咨詢有限公司
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