ERP選型看什么？

時間：2021-01-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
信息化做好ERP選型是關鍵
選型和評估一直是企業(yè)的問題，也是CEO所關心的。對于信息化項目少則幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業(yè)每做一個信息化系統(tǒng)都存在很大的風險。做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”，那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業(yè)自身業(yè)務的系統(tǒng) 是為了滿足企業(yè)業(yè)務的需求及日常的管理，
實施ERP項目管理失控的六種表現(xiàn)
?項目管理失控的幾種表現(xiàn)?實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面：?① 項目經理不能掌控全局?項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事
祝賀宏拓新軟件成功簽約緯博數(shù)碼
? ? 近日，電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市緯博數(shù)碼科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助緯博數(shù)碼搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
中小企業(yè)實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業(yè)開始認識到，需求調研是企業(yè)在系統(tǒng)選型以及實施ERP系統(tǒng)時所必須經過的一個過程。作為系統(tǒng)實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實施乃至應用的效果。從ERP系統(tǒng)需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業(yè)務流程整理工作。首先是跨部門的業(yè)務流程。所謂跨部門的業(yè)務流程是指需要多個