企業選擇ERP小心進入八大誤區

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：165

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  詞條說明

• 中小企業實施ERP的6項對策與5個切忌

  信息化對企業來說是個長期投資，不管是從持續投入角度來看還是從**周期來看，都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩定的收益。對企業來說，投資信息化就要做好

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約中泰熱管理

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市中泰熱管理科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助中泰熱搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展

• ERP實施低成功率重要因素

  導致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優者不勝 劣者不汰優勝劣汰，是自然環境中永恒不變的規律，在正常的商業環境中，也應是一個不變的法則。不過，在ERP市場

• 解決實施ERP前的基礎管理薄弱策略

  ERP項目實施了大半年，項目最后卻以失敗告終。到底是問題，還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結果廠商實施顧問說，不是ERP軟件的功能達不到，而是企業的基礎管理太差了，達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎就直接在沙堆上建高樓大廈，發生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企