詞條
詞條說明
目前我國小微企業(yè)數(shù)量眾多,普遍存在專業(yè)財務(wù)管理人員匱乏、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、抗風險能力差等問題。小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員直接導致其在稅務(wù)籌劃方面的種種問題,加大了企業(yè)的稅務(wù)風險。首先,很多小微企業(yè)對稅務(wù)籌劃有錯誤的認識,誤以為稅務(wù)籌劃就是簡單的稅務(wù)籌劃,甚至是逃稅。 其次,是小微企業(yè)受自身財力、物力、人力等因素的限制,沒有健全的財務(wù)管理團隊,并且對當前稅收優(yōu)惠政策的了解存在一定的滯后性,稅務(wù)籌劃工作
首先,需要重視讓企業(yè)和員工的共贏,合理的進行薪酬激勵體系的構(gòu)建,通過獎勵的方式對員工進行激勵,讓員工能夠有效的發(fā)揮出自身的潛能,員工在完成工作指標的過程中可以讓績效提升。在此過程中,他們會更努力的工作進一步提升自己的工作效率,因為企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于員工的辛勤工作,所以在員工提升工作效率的過程中,可以帶動企業(yè)的快速發(fā)展。 其次,可以保證充分的發(fā)揮出員工的主觀能動性。在企業(yè)人力資源管理的過程中構(gòu)建薪
招聘流程外包(RPO)是指一個或多個企業(yè)將整個招聘流程交給外部或是第三方的招聘機構(gòu)來完成,它涉及從招聘需求評估與分析到最后的招聘錄取工作人員入職等方方面面的活動,是個集成化的過程。 簡單說來,RPO就是定義一個招聘流程,并將這個招聘流程交給一個外部公司來完成的一個過程。當然這個外部公司必須具有相應(yīng)的資歷和經(jīng)驗,并按這個招聘流程來為委托公司招聘所需要的人才。此類專業(yè)服務(wù)公司的功能相當于一個的企業(yè)內(nèi)部
1、發(fā)揮領(lǐng)導者核心作用 在進行人力資源管理關(guān)系的變革時,企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導者的核心作用,在突破傳統(tǒng)的人事行政制度上起到帶頭作用,解放員工的思想,關(guān)心員工的心理需求,在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。發(fā)揮領(lǐng)導者的核心作用,在以人為本的基礎(chǔ)上與員工進行溝通,將實際的工作量與員工的能力相結(jié)合,協(xié)調(diào)人力資源部門與各部門之間的關(guān)系,為員工工作的順利開展提供**。 2、加強組織結(jié)構(gòu)** 加強組織
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