詞條
詞條說(shuō)明
勝任力是指一系列的個(gè)體特征,即為了達(dá)成理想的績(jī)效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識(shí)、技能、社會(huì)性動(dòng)機(jī)、自我形象、心理定勢(shì)、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對(duì)那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或企業(yè)中業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書(shū)面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識(shí)別和勝任力模型作為起點(diǎn),實(shí)施過(guò)程中勝任力特征可以推動(dòng)招聘、安置、培訓(xùn)
業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)把自己的一些臨時(shí)的或者非核心的業(yè)務(wù)承包給第三方的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 業(yè)務(wù)外包充分利用了當(dāng)前社會(huì)的分工現(xiàn)狀,用更少的錢(qián)交給那些專(zhuān)業(yè)的人做,而不是自己招募、培養(yǎng),極大地釋放了企業(yè)人力資源投入,大幅度地降低了企業(yè)的管理成本。 業(yè)務(wù)外包要多錢(qián)呢?不同的業(yè)務(wù)、不同的要求有著不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。比如公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)的收費(fèi)周期肯定比app的開(kāi)發(fā)更長(zhǎng),而公眾號(hào)發(fā)文的不同頻率和質(zhì)量要求肯定有著不同的收費(fèi)。 好得靈工
通常管理者和員工都排斥壓力時(shí)間,似乎只有輕松自在才是最好的生活與工作狀態(tài),實(shí)際上壓力并不意味著失敗或不利,相反,挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力和威脅性時(shí)間壓力均可以通過(guò)不同的中介機(jī)制對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。 但是時(shí)間壓力在挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知靈活性比在威脅性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知持續(xù)性對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用,因此,在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工形成對(duì)時(shí)間壓力的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估,通過(guò)高容錯(cuò)率及鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和
人事代理,是一種人力資源外包形式,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),人事代理是企業(yè)根據(jù)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,由專(zhuān)業(yè)的第三方代理。它可以實(shí)現(xiàn)人事與人員管理的分離,由人事代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體的人事業(yè)務(wù)。 隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入和發(fā)展,人事代理由一開(kāi)始在一些沒(méi)有獨(dú)立人事管理權(quán)的小型、私營(yíng)企業(yè)推行,擴(kuò)展到在一些國(guó)有企事業(yè)單位都陸續(xù)施行。盡管人事代理已經(jīng)被很多企業(yè)采用,并取得了一定的成效,但在實(shí)施過(guò)程中還存在著不
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