詞條
詞條說明
勝任力是指一系列的個體特征,即為了達成理想的績效以恰當的方式使用的個體所具備的特征。普遍認為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機、自我形象、心理定勢、個體特質、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團隊、部門或企業中業績達標者或表現突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業制定人力資源戰略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點,實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓
1、新舊財稅政策之間的沖突 由于剛剛進行財稅改革,在過渡期存在事業的財稅政策較為復雜,比如“營改增”前存續的舊項目可選擇適用“簡易增收”或按照新項目適用新政策。企業因此在生產經營過程匯總,會存在新舊財稅政策之間交織的問題,項目稅務處理中混亂,最后造成應繳納稅不正確的情況。 2、多繳納稅款的風險 在進行財稅改革的過程中,“營改增”稅制改革是一個比較重要的舉措,全面實施“營改增”中涉及到了很多稅務優惠
雖然人事外包可以給企業帶來一系列的積極功能,但同樣有其局限性,也可能給企業帶來消極影響。 首先,如果僅僅出于節約成本的目的而決定將人力資源管理的某些業務外包,就往往會導致戰略上的短視,尤其當企業對人力資源管理的業務外包管理監控不善時,無論實施效果還是節省開支都難如人愿。 其次,由于人力資源管理活動的復雜性,外部服務機構和客戶公司之間簽訂的合約不可能十分完備,這樣就使得交易成本增加,短期交易帶來的不
首先,需要重視讓企業和員工的共贏,合理的進行薪酬激勵體系的構建,通過獎勵的方式對員工進行激勵,讓員工能夠有效的發揮出自身的潛能,員工在完成工作指標的過程中可以讓績效提升。在此過程中,他們會更努力的工作進一步提升自己的工作效率,因為企業的經濟效益來源于員工的辛勤工作,所以在員工提升工作效率的過程中,可以帶動企業的快速發展。 其次,可以保證充分的發揮出員工的主觀能動性。在企業人力資源管理的過程中構建薪
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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