詞條
詞條說明
隨著員工維權意識和國家政策的加強,一些公司企業對勞動法和國家政策的不了解,往往陷入很尷尬的局面。 根據《勞動合同法》以及《工傷保險條例》,企業的用工風險一般有以下幾種: 1、必須先簽訂合同再用工;2、解雇需要法定理由;3、單方面調整必須謹慎;4、要明確嚴重違紀、礦化重要損害情況。 如何防范呢?一是嚴格遵守法律法規的要求。另一種則是可以采用靈活用工的形式,通過好得靈工這樣的靈活用工平臺,將勞動關系轉
勞務派遣,是指勞務派遣機構與派遣勞動者訂立勞動合同,根據用工單位實際需求派遣勞動者,并收取派遣服務費的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞動者與實際用工單位之間,派遣勞動者薪酬由勞務派遣機構支付。 根據《勞務派遣暫行規定》第4條規定,企業要嚴格地控制勞務派遣用工數量,被派遣的員工數量不得超過其所有用工總量的10%。 所有用工總量是指與企業訂立勞動關系的人數與被派遣勞動人數之和。 好得科技旗下
通常管理者和員工都排斥壓力時間,似乎只有輕松自在才是最好的生活與工作狀態,實際上壓力并不意味著失敗或不利,相反,挑戰性時間壓力和威脅性時間壓力均可以通過不同的中介機制對創造力產生積極的促進作用。 但是時間壓力在挑戰性時間壓力下通過認知靈活性比在威脅性時間壓力下通過認知持續性對員工創造力產生更大的促進作用,因此,在管理實踐中,管理者應該引導員工形成對時間壓力的正確認識和評估,通過高容錯率及鼓勵冒險和
許多企業習慣把招聘和培訓以金錢計量,明顯忽略了它們的隱性成本和長期效益。人力資源管理不應該直接和金錢掛鉤,管理學者更喜歡將人力資源管理看成一種藝術。 招聘和培訓是一個整體,二者相互作用,相互促進,**人力資源管理的平穩運行。員工招聘作為首要環節,其聘用人員的質量,招聘流程的公正性、公平性直接影響培訓效果。培訓輸出是對招聘成果的直接反映,好的培訓輸出往往代表優秀的招聘成果。同時二者的工作程序、工作環
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