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隨著餐飲連鎖品牌越來越多,進軍連鎖餐飲業的餐飲人也將面臨著激烈的競爭,對于餐飲人來說怎么做好餐飲企業連鎖*不踩雷呢?H&G必熹認為要做好餐飲企業連鎖*,可以考慮以下幾個注意事項:1. 選擇優質的*品牌:選擇具有成功經驗和**度的餐飲品牌,確保品牌的口碑和市場競爭力。同時,要對品牌的產品、服務、管理和運營模式進行充分了解和評估,確保與自身的經營理念和目標相符。2. 完善的*政策和支持
在餐飲零售企業連鎖門店的運營中,營銷策略和技巧的重要性不言而喻。優秀的營銷策略能夠提高顧客的購買欲望,增加門店的客流量和銷售額。下面H&G必熹來談談餐飲零售企業連鎖門店經營中的營銷策略和技巧有哪些,以下是一些可供參考的技巧:1、打折、優惠券、生日優惠等促銷手段:這些促銷手段能夠吸引消費者的眼球,提高銷售額。但是,需要注意的是,這些促銷手段應當具有一定的針對性,不同的商品和目標顧客群體需要采
日本前優衣庫大學校長、前麥當勞大學校長、現H&G必熹咨詢中國創始人兼董事長有本均根據自己的工作經驗和人才管理的思考,撰寫了《零售人才戰略》這本開創性的著作。他提出了“人就是公司的財富”的理念,即“人財”,強調企業應該將招聘進來的人才培養成留得住的人才,要解決連鎖餐飲“人才荒”的問題,那么建立一套有效的培訓體系是刻不容緩的。以下是H&G必熹的一些建議:1. 應用技術和技能培訓:利用技
日本前麥當勞/前優衣庫大學校長/HG必熹創始人有本均的上海線下研討會來了
服務業連鎖企業從0-1很多靠的是創始人,從1-100靠的是團隊、流程、標準、制度。優秀的服務業企業管理者深諳,一旦企業陷入人才困境,各類問題便會接踵而至。標準化、擴張、運營提效,每一步的發展都有可能受困于滯后的人才體系。在麥當勞幾十萬員工高效運轉的背后,在麥當勞快樂服務、高效標準化的背后,在**餐飲陸續“麥當勞化”的背后,就是麥當勞“以人為本”的**觀,以及高效、科學的人才系統。世界**麥當勞
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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