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餐飲零售經(jīng)營管理方案免費公開課:教你如何用店長撬動20%的增收
您是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題:在餐飲零售連鎖店經(jīng)營中,銷售額增長緩慢,利潤空間不夠,難以實現(xiàn)盈利目標?服務(wù)力水平低?員工培養(yǎng)培訓(xùn)難留人難?如果是,必熹咨詢將為您提供一次難得的機會來尋找解決方案。必熹誠摯地邀請您參加一場關(guān)于如何用店長撬動20%的增收的公開講座。此次講座將由在餐飲零售行業(yè)內(nèi)拼搏多年的大咖主講,分享其多年的經(jīng)驗和成功案例,幫助您了解如何通過店長的優(yōu)秀管理能力和團隊協(xié)作精神,來提高餐飲零售
《零售人才戰(zhàn)略》:前優(yōu)衣庫大學(xué)校長,有本均的獨家人才理念
人財培養(yǎng)對于每個企業(yè)而言都至關(guān)重要,人財培養(yǎng)不能只依賴于培訓(xùn),還要將其形成體系,在教育的同時落實評價,這人必然會**成長,如果你能夠了解《零售人才戰(zhàn)略》的這一主旨?!读闶廴瞬艖?zhàn)略》,是日本Amazon 管理·人財管理類銷量排行榜**名!是讓職員成為精兵強將的“人財”養(yǎng)成秘籍!有本均曾在日本麥當勞工作多年,擁有培養(yǎng)人才的環(huán)境。當年總公司營銷總監(jiān)問了他一個問題。“你們餐廳的訣竅是什么?”有本均一時語塞
必熹《零售人才戰(zhàn)略》:不論什么人,都能被培養(yǎng)成一流的“人財”
在企業(yè)中,人才是較寶貴的財富,也是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,面對現(xiàn)代社會人才流動頻繁的情況,如何留住人才成為一個需要探討的問題。日本前優(yōu)衣庫大學(xué)校長、前麥當勞大學(xué)校長、現(xiàn)H&G必熹咨詢中國創(chuàng)始人兼董事長有本均根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和人才管理的思考,撰寫了《零售人才戰(zhàn)略》這本開創(chuàng)性的著作。他提出了“人就是公司的財富”的理念,即“人財”,強調(diào)企業(yè)應(yīng)該將招聘進來的人才培養(yǎng)成留得住的人才。零售行業(yè)
必熹日本游學(xué)團丨深度學(xué)習(xí)日本中小餐飲企業(yè)的商業(yè)模式與經(jīng)營策略
做餐飲連鎖朋友們:H&G必熹做餐飲連鎖咨詢將近30年了,對于日本的餐飲業(yè)變遷、品牌背后等等,必熹咨詢有太多故事想跟大家分享。一次行程看不完所有品牌,不著急,我們還有*2場、*3場....?我們不想用大品牌的噱頭吸引你來,只想帶大家去真正對現(xiàn)在的你有參考**的地方,分享當下日本真正的高人氣品牌背后的體系、技術(shù)、運營策略,并在現(xiàn)場邀請東京餐飲旺店CEO答疑。這一次東京行, 是一場為你
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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