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2018年12月7日,LWNY產業鏈縱向一體化核算與經營成果激勵項目啟動會如期在集團總部召開。LWNY總經理張總與求是達明總經理董乃鋒簽署了服務協議,之后便緊鑼密鼓的展開了高層調研訪談工作。 LWNY是一家以農業產業化為戰略**的集團化企業。集團積極響應國家的“三農”政策,通過多年實踐形成了自己*特的運營模式。憑借現代農場建設與運營、規模農業綜合服務、現代農業產業園、廢棄物集中處理等方面的優勢,助
求是達明第15期公益講堂《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》圓滿落幕
2019年11月16日,應山東省管理咨詢協會、濟南市中小企業服務中心委托,*15期公益講堂——《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》由山東求是達明咨詢公司如期舉辦。本次培訓旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念,引導企業制定新年度目標。培訓現場共有60余家企事業單位的企業家及高層管理人員參加,現場座無虛席! 今天來到會場的有來自聊城的企業家,有來自泰安、濱州的高管團隊,他們星夜兼程,
? ? ? ?2022年2月26日,受濟南市中小企業公共服務中心委托,山東求是達明企業管理咨詢有限公司承辦的*23期公益講堂——《基于戰略的績效管理》,在中心4樓會議室如期舉行;疫情防控需要,本次公益講堂僅開放20個席位。雖然乍暖還寒、適逢周末,但依然沒有阻擋企業家們學習成長的腳步;剛剛13:30,大家都已經陸續落座!? ? ?
近些年,強大的OKR勢如破竹,**了管理領域。從績效到任務,從目標到戰略,所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR,可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標,那么成功將是必然的結果。 但可惜的是,盡管有很多成功的案例,無數的公司以靠目標和關鍵成果(OKR)體系創建了高績效團隊,但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
公司名: 山東求是達明企業管理咨詢有限公司
聯系人: 李凡坤
電 話: 0531-89605589
手 機: 17155460186
微 信: 17155460186
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