企業如何根據特點選擇ERP？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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企業從功能出發為ERP系統選型
中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗，就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統，并且列舉了在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能，相信會對企業選型提供相當的幫助。信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地
ERP實施中制度的建立
一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分，通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度，協調相關人員，討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的，錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內容呢？ 1、會議的組織制度即規定：什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加，ERP的會議其實主要包括兩種，一種是固定的問題討論總
如何做好ERP的選型
眾所周知，ERP選型是企業邁向成功的第一步。隨著企業信息化意識的發展，企業在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是
ERP選型從**上課開始
ERP系統往往被視為一把手工程，企業的高層領導在系統的選型、實施、上線等過程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段更像是戰爭中和選擇作戰方案的統帥，其決定直接影響到后續的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數的選型用戶都分散在各個不同的行業中，他們可能對IT不甚了解。因此，培訓，尤其是對企業高層領導的培訓，就顯得尤為重要，它應該是ERP選型的***步。事實上，由于企業高層領導缺乏相關培訓，