ERP觀念需轉變別去為廠商的**

時間：2019-12-06

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何成功實施ERP要點分析
ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發展的歷史可以了解，ERP絕對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實施企業的管理必須標準化、數據化、流程化。如何成功實施ERP提升企業采購管理水平。第一：ERP實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達
企業成功實施ERP的管理秘訣
是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業界已經意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該系統自身絕不會自動地去解決問題。無論是多好的ERP系統，僅僅是管理者需要借助的一個工具，而無法代替管理本身
中小企業如何正確試探及實施ERP
目前中小企業的發展備受矚目，無論從資金上還是技術上，國家給予了大支持。就目前情況來看，在中小企業中發展最好也是最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統真正運行在中小企業中，而不僅僅運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業參考：?1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程
ERP成敗在于實施環境？
從實踐中不斷理解，ERP系統不僅是一種軟件產品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業資源管理與決策系統。在這個層面上，我們應清醒地認識到ERP系統的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統計，我國已引入ERP系統的企業中，成功實施的僅占10%~20%，有30%~40%的企業只是實現了系統的部分集成。這組數據進一步警示我們：ERP系統上線之后絕非萬事大吉，一勞永逸