詞條
詞條說(shuō)明
四大要點(diǎn)助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型
制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè),中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成,尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司,隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場(chǎng)的擴(kuò)張,信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵,中小型制造業(yè)公司對(duì)ERP的需求正處于爆發(fā)期。?產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會(huì)造成成本和人力的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國(guó)ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右
ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于ERP、、、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法,而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后,以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實(shí)施是一個(gè)老生常談的話題了,此文將根據(jù)筆者多年的實(shí)
在ERP實(shí)施過(guò)程中,溝通也是非常重要的。從實(shí)施前到整個(gè)實(shí)施過(guò)程,企業(yè)的的ERP實(shí)施項(xiàng)目組和供應(yīng)商的項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)會(huì)一直就企業(yè)的需求進(jìn)行溝通。有句話說(shuō)得好,ERP實(shí)施能否成功,除了技術(shù)的問(wèn)題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。下面來(lái)看一下在實(shí)施ERP過(guò)程中溝通的幾大原則:方法/步驟1、態(tài)度要端正,心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開(kāi)展溝通,多半溝通會(huì)進(jìn)展的比較順
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