如何為企業(yè)定制科學的ERP軟件選型流程

時間：2021-03-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外
一從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。（1）國外產(chǎn)品為什么會水土不服？一般來說，優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行修改也是用不好的，這也
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EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施保實豐電子
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ERP項目的實施過程歸為幾步？
ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項目選型：