詞條
詞條說明
企業(yè)的績效考核指的是以工作崗位為基礎(chǔ),按照具體工作崗位的職責(zé)強度、所需要的技能以及承擔(dān)的責(zé)任和工作條件等來對崗位的級別加以認(rèn)定,在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮勞動成果和具體的貢獻率,并將其作為支付勞動報酬依據(jù)的一種管理制度,這其中績效工資是績效考核的重點內(nèi)容,需要企業(yè)管理者對此予以足夠的重視。 崗位工資是工作者所在崗位職責(zé)和要求的一種體現(xiàn),根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實行以崗定薪;薪級工資則體現(xiàn)的是工作人員的工作表現(xiàn)和資
財務(wù)分析主要是通過對企業(yè)運營狀況進行分析,來了解企業(yè)的經(jīng)營效果以及盈利的能力,是很多企業(yè)管理者作出經(jīng)營決策的重要依據(jù),通過編制管理報表讓企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況以及運營中存在的問題一目了然。 另外,企業(yè)管理者還可以通過財務(wù)分析結(jié)果選擇最為恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式,同時了解到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),然后對企業(yè)不同的資產(chǎn)進行投資和安置,這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過財務(wù)分析還能幫助企業(yè)分析運營中存在的問題,進
1、企業(yè)可承擔(dān)的人力資源成本 有限中小企業(yè)在建設(shè)規(guī)模、資金投入、經(jīng)營范圍等方面都有一定的限制,企業(yè)自身具備的經(jīng)濟實力有限,在這一前提下開展的人力資源管理工作基礎(chǔ)相對較薄弱,導(dǎo)致中小企業(yè)在人才招聘中能夠為員工提供的薪資和福利政策受到制約,難以吸引中高端的人才就業(yè),因此,中小企業(yè)在人才市場中的吸引力遠(yuǎn)不如國企單位和大型企業(yè)。 2、人力資源管理缺乏有效性 可以說,很多中小企業(yè)幾乎沒有正規(guī)的人力資源管理部
納稅人對稅收營商環(huán)境的關(guān)注焦點除了稅收負(fù)擔(dān)以外,還包括獲取稅收政策難易度、辦稅時間及辦稅成本。因此,在國稅地稅機構(gòu)合并工作完成后,應(yīng)著力提高依法治稅水平,規(guī)范稅務(wù)部門的工作流程,不斷優(yōu)化納稅服務(wù)環(huán)境。 一方面,應(yīng)全面深化稅務(wù)行政審批制度改革,優(yōu)化審批流程、減少申報資料、縮短審批時限,改進稅收優(yōu)惠備案方式,實行涉稅資料清單管理,推動涉稅資料電子化報送 ;另一方面,應(yīng)減少稅收優(yōu)惠政策落實偏差,稅務(wù)部門
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