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細節是餐飲連鎖門店經營管理中不可或缺的,只有注意到這些細節并且妥善處理,才能確保餐廳的成功和持續發展。今天必熹分享的是餐飲連鎖門店經營管理中對待顧客不能忽視的20個細節!1.迎賓:迎賓處無人在崗,沒有主動向客人打招呼,也沒有播放歡迎音樂。2.取號:取號時沒有給客人明確的規則說明,比如說過號后是否順延、桌子已滿時如何處理等等。3.等位:沒有人安排和告知等位客人可以享用小吃;等位區也沒有設立垃圾桶等基
相信很多人做餐飲連鎖門店的餐飲人都知道,想要讓自己的餐飲店客源不斷,那么,就要吸引回頭客,但是,有的餐飲店長卻表示:吸引回頭客是一件比較難的事情。既如此,如何讓餐飲店回頭客更多呢?今天必熹為餐飲人們整理了一些讓顧客成為回頭客的小技巧。1、優質的食品務:確保食物的質量和口味穩定,并提供熱情友好、效率高的服務。提供令顧客滿意的整體就餐體驗,他們較有可能再次光顧你的店鋪。2、定期推出新品和促銷活動:不斷
餐飲企業連鎖門店的員工流失率居高不下,像一顆難以拔除的釘子,困擾著企業管理者。這些員工,就像遷徙的飛鳥,來也匆匆,去也匆匆。他們如同沙漠中的一粒沙子,難以把握。對于這個問題,需要深入探討并找到解決之道。今天H&G必熹就來和各位餐飲人聊聊如何解決餐飲企業連鎖門店員工流失率高的問題,解決餐飲連鎖店員工流失率高的問題需要從多個方面入手,以下是一些建議:1、提升員工成就感:作為餐廳管理者,要善于發
限時預約 | 餐飲零售連鎖門店如何用店長撬動20%+的增收?
為什么要特意將店長培養獨立成章?一、店長是服務業事業的**。二、它難度很大。不僅是餐飲業的店長,零售公司的銷售科長等現場**層同樣如此。他們都位于*,擔負重要的銷售責任。對于他們的培養在難度和方式上都不同于新員工基礎的技術性培訓。店長培養的首要難題,借助成長循環來解釋,就是其中“明示標準”環節的內容較為重要,而且與企業業績直接掛鉤。店長不僅要具備讓眾多員工團結一致的**力和管理能力,而且肩負培養
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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