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詞條說明
餐飲零售服務(wù)業(yè)的成功關(guān)鍵詞:培養(yǎng)100分店長!
什么是店長?店長的崗位**,除負(fù)責(zé)店鋪的日常運營管理、品牌形象管理、貨品管理、財務(wù)管理以及人員管理外,還包括負(fù)責(zé)提升導(dǎo)購的銷售技巧,維護(hù)終端店鋪形象,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)。因此,在完成店鋪的業(yè)績指標(biāo)外,還必須具備多維度的能力,以及創(chuàng)新意識,才能真正成長為一名優(yōu)秀的店長。門店店長是門店的“經(jīng)營者”而非“任務(wù)執(zhí)行人”,對經(jīng)營結(jié)果承擔(dān)完整且長期的責(zé)任。一方面對門店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé),包括業(yè)績目標(biāo)的
相信很多人做餐飲連鎖門店的餐飲人都知道,想要讓自己的餐飲店客源不斷,那么,就要吸引回頭客,但是,有的餐飲店長卻表示:吸引回頭客是一件比較難的事情。既如此,如何讓餐飲店回頭客更多呢?今天必熹為餐飲人們整理了一些讓顧客成為回頭客的小技巧。1、優(yōu)質(zhì)的食品務(wù):確保食物的質(zhì)量和口味穩(wěn)定,并提供熱情友好、效率高的服務(wù)。提供令顧客滿意的整體就餐體驗,他們較有可能再次光顧你的店鋪。2、定期推出新品和促銷活動:不斷
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店業(yè)績不達(dá)標(biāo)的原因有哪些
餐飲零售企業(yè)連鎖門店面臨著業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題,這就像一個難以逾越的障礙,困擾著企業(yè)的發(fā)展。這些門店就像是在茫茫大海中前行,試圖尋找新的航道。在競爭激烈的市場中,它們需要不斷地調(diào)整航向,以便找到較佳的商業(yè)發(fā)展路徑。然而,業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題往往是由于多種因素共同作用而產(chǎn)生的。就像一個多米諾骨牌效應(yīng),一旦**張牌倒下,整個連鎖反應(yīng)就會影響整個企業(yè)的運營。今天H&G必熹來聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店業(yè)績不
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決轉(zhuǎn)型受阻的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店在尋求轉(zhuǎn)型的道路上常常會遇到各種阻礙,這些阻礙不僅來自于市場競爭,還有企業(yè)內(nèi)部的問題。一些門店由于缺乏有效的管理和運營能力,加上落后的經(jīng)營理念和缺乏創(chuàng)新意識的營銷策略,往往會導(dǎo)致門店在市場競爭中處于不利地位。同時,餐飲零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也需要投入大量的資金和人力,需要有強大的資金實力和人才團(tuán)隊來支持。然而,即使企業(yè)具有實力克服這些阻礙,也還需要面對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。隨著消費
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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