祝賀宏拓新軟件成功簽約博爾高電子

時間：2019-08-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
電子制造企業(yè)ERP如何選型
? ??隨著業(yè)務規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率，比如財務、進銷存和生產(chǎn)管理等。進
中小企業(yè)實施ERP的致命問題一一介紹
? 俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?
如何保證ERP項目實施工作順利進展
ERP項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于，如何保證這些人對項目工作非常投入，而且保證項目工作的順利開展。這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。激勵別僵化光有考核是不行的，否則只會對實施者產(chǎn)生
上線ERP必考慮：與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎？
當企業(yè)滿足了上ERP項目的條件，在立項之前，還需要考慮一個問題，即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項目兼容嗎？國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財務信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說，在ERP項目開始之前，很多企業(yè)都已經(jīng)在財務或者其他相關部門實現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下，上ERP系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應用與ERP系統(tǒng)的兼容性，并考慮相關的集成事項。現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項目是否需要集成？企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前如