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ERP系統的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統的選型,例如的選型中,企業總是遲遲不能做出決定,為什么大家對ERP不敢輕易投入,選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業發展的影響太大之外,還由于企業對應用系統的了解不夠而導致的一些擔心:怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行,這才是選型的關鍵!選型就像企業的其他經營活動一
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市祥瑞萬嘉科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助祥瑞萬嘉搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工
ERP項目實施了大半年,項目最后卻以失敗告終。到底是問題,還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結果廠商實施顧問說,不是ERP軟件的功能達不到,而是企業的基礎管理太差了,達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎就直接在沙堆上建高樓大廈,發生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態度讓他憤憤不平。在給我的電話說:“ERP不就是用來提高企
選型不是做秀,不是選美。軟件商也應設身處地站在用戶立場,引導用戶如何正確選型,幫助企業用戶系統投資得到最大的回報。 如今不少企業在信息化推廣應用過程中面面求好、追求完美,用意沒錯,然而在軟件開發過程中,軟件商不可能將今后各種可能出現的問題考慮周全,不可能將軟件做到十全十美。隨著系統投入使用的范圍擴大,上機人員和部門的增多,數據量增大,自然會暴露出各種各樣的問題。 修改完善永無止境 當人們熟悉系統
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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