ERP選型要認清“尺碼”堅持自己觀點

時間：2021-03-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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企業ERP項目實施對策全攻略
20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買產品，但企業實施難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少。? 一、中國企業面臨的問題?中國企業面臨的問題就是管理。隨著中國加入WTO和***經濟一體化進程的加快，產業結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于
解析ERP系統中BOM的幾個關鍵點
(Bill of Material)，ERP系統最為關鍵的名詞，每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數據準備的精確程度，直接影響的整體運行狀況。所以，真正理解BOM的含義，科學合理地定義好BOM，細致充分準備BOM數據，是每個ERP系統實施為關鍵的任務。筆者根據從業8年的實施經驗和對BOM的不斷理解運用，針對BOM問題的幾個焦點，在此談談幾點看法，和大家共同探討。一、BOM概念 1
祝賀宏拓新軟件成功簽約廣州星雨光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州星雨光電設備有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助星雨光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率
確保ERP成功上線須協調五類關鍵用戶
成功實施項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎